当葛兰素史克(Glaxo Smith Kline)要求我们为70名代表开发一种互动且有趣的东西时，“启停剧院”(Stop-Start Theatre)恰好达到了目的。
所以互动，刺激和娱乐…这是一份……bob综合app影响工厂。
我们召集了一群演员，他们都有商业背景来创建一个领导论坛剧院计划团队能够重新创建反映日常情况的场景，需要一些“修复”。
还有谁比观众自己更能解决这些问题呢?在我们的帮助下。
在Imbob综合apppact Factory，我们知道人们在享受乐趣时学习起来更容易。在与客户协商后，我们确定了当前的领导力问题是什么，并设计了几个场景来放大问题，并在内容中添加幽默元素。
我们涵盖了来自筹备领导者的领导问题;这不是你所说的，但你怎么说，笔记本电脑会议文化，电话会议等等。
我们开始了两个小时的早间领导会议，用一种破冰船驱散了前一天晚上狂欢留下的清晨“迷雾”。
然后，不要让代表安顿下来，我们询问那些在一个非常华丽和长的房间的背面，将他们的椅子靠近舞台区域。
虽然哈布布在演员上，但是在第一个情景中开始缓解第一个情景，所以在观众知道之前，我们正在休息和跑步。
在这个场合，因为我们有两个促进者的代表和地点的规模，如果你愿意的话，“双重行为”。
他们的工作是组织领导活动，建立联系，鼓励代表们就摆在他们面前的领导问题提出解决方案。
这种“论坛剧场“表演风格允许演员在打破角色的同时，直接向观众询问如何继续。”
主持人介绍了领导模型，工具和练习在上午，代表们被要求分成几组，完成一些简单但具有启发性的任务，并将结果呈现给房间的其他成员。
一旦任务完成并呈现，我们就可以提出讨论本集团如何共同努力以实现目标。
有明确的领导者吗?
他们如何展现领导才能?
任务委托吗?
反馈关于领导的活动非常鼓舞人心，让代表们充满了活力，有了很多思考。
从演员的手中被感到谢谢，因为这一事件，我们会说通过娱乐的启示是一个获胜的组合。
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