这是潜在客户向我们提出的最好的问题之一客户.
它直截了当地告诉我们，我们正在与一个熟悉街区的人打交道，而且不容易给人留下深刻印象。我们也是这样。
普通的、普通的和可预测的都不适合我们，坦率地说，我们更喜欢有这种感觉的客户。
传统的培训往往是反复做一些事情，直到人们学会为止（比如计算机培训）。
人们所做的错事被识别出来，然后他们继续做下去，直到他们做对为止。
对于计算机培训来说，这很好。对于人际技能培训这可能会破坏它正试图建立的信心。
bob综合appImpact Factory的人际技能或软技能“培训”旨在通过提供选项、选择、视角和态度的变化以及“啊哈！”的机会来培养个人让人们快速而彻底地发展的经验。
只是为了说明显而易见的：您可以拥有最佳的系统，流程和测量，但如果人们没有对齐，承诺，船上和感到自信和动力，那么这些系统根本无法正常工作。
仅仅做这项工作也不会使一个令人兴奋的战略奏效。
需要一些额外的东西来培养人们的动力、活力和团队精神。
人们必须对自己的行为感到认可。
当事情出错时，他们还需要觉得它们并不总是责备。
我们的个人发展工作通常会从看哪些工作已经做得很好开始，这样人们就会对他们日复一日的工作感到认可和认可。
它激发了作为一个对其产出感到满意的部门的一员的热情。
人们必须感到能够将新的行为付诸实践。
如果他们觉得他们正在教导他们“应该”的事情，那么工作就会比它所做的房间更远。
一旦对发展提出某种要求（例如，你必须说得慢一点），它就变成了一种“培训”，并与个人发展研讨会的目的背道而驰。
为了培养更好的软技能，人们需要能够识别对他们有效的行为，哪些行为阻碍了他们的有效性，以及他们还可以做些什么。
如果他们被允许发展他们作为一个个体的固有技能，他们将很快到达一个他们希望将其付诸实践的地方。这是我们所有工作的根本目标。
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