西门子正在实施一项导师计划，我们创建了一个项目来研究“学员”的角色，以及如何真正最好地使用导师。
我们很早就意识到，我们必须调整课程，使其包含两个角色:“学员”和导师。
很快，他们和我们都明白了，对于导师应该做什么，我们都有不同的想法。
我们继续把责任上给他们，以他们从他们的导师想要什么样的角色，如果他们愿意，他们可以再定义它的西门子集团的其余部分 - 毕竟他们是冠军和方案的先驱。
我们可以说，这对西门子（或至少到目前为止，我们遇到的人）：他们是活泼，自信，热情，质疑最多的东西。
他们全身心地投入到我们的练习中，幽默和犀利的“吃米奇”为我们的一天增添了活力和乐趣。
几乎所有和我们共事的人都至少有8年的工作经验，成功地管理团队，所以我们在这里不是在谈论“基础”。高水平的人应该得到高水平的方案。
几乎所有的参与者都有销售背景——非常注重结果，习惯于用有形和可衡量的结果来决定成功。
当天的部分花在讨论的事实，从导师的利益并不总是直接的，有形的或可测量的。然而，作为超亮，他们也意识到，幸福和“听”员工的工作更好，更有效 - 一个可能的“结果”将在性能上比长期的更好的保留工作的改进。
当天的一个元素，这是非常有效的，是我们的个人/沟通风格/什么您已经有工作位。
这是代表们互相反馈自己的表现的时候。尽管他们最近在西门子内部接受了360度的反馈计划，但反馈是书面的，而不是口头的。对参与者来说，面对面地说出来似乎有很大的不同。
在一天结束的时候，人们已经澄清了管理、指导、评估和指导之间的区别。
他们知道自己想从他们的导师（人，他们也将不得不列车）以及应如何进行最好的导师为自己的球队得到什么。
到目前为止，每次节目结束时，我们的顾问都会受到热烈的掌声。西门子人不仅活泼，而且慷慨大方!
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