自由，作为一个组织，已经经历了相当多的变化，特别是在他们的内部结构。
从表面上看，自由女神像仍然是一个令人惊叹的商场，有着一如既往的无可挑剔的标准(当然你仍然可以买到最令人惊叹的菲利普·特雷西帽子!)，但是隐藏在商业背后的神秘机制已经改变了。
bob综合app影响工厂的蒂娜羊肉是为了制作一个迷人的领导力课程这对长期和新的部门主管和管理人员都是有益的、实际的和具有挑战性的。
第一堂课代表的选择很好地反映了这一点，一名代表有10年经验，另一名代表有3个星期的新任务。
我们发现小组是动态的，并且接受我们的训练方式。
他们支持这样的观点，即在一天的训练中集中精力，努力工作，但仍然可以享受乐趣。
其中一个问题是:如何在变革中激励自己和他人?
为了回应这个问题，我们探索了个人动机，然后练习了如何授权和激励他人。
在两天的训练结束后领导力培训，我们认为该项目鼓励了企业内部不同部门之间的凝聚力和共享最佳实践。
代表们离开的时候，对自己的领导风格有了更好的理解，并且有了各种各样的实用工具来提高他们现有的技能。
没有其他地方像Liberty一样，它的经理们将继续领导这家独特的百货公司完成它的变革。
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