软技能CPD可以实现真正的区别
持续专业发展
我的上一篇博客介绍了持续专业和个人发展的重要性。
现在我想放大差异软技能的发展实际上是什么。
虽然在影响工厂的影响厂，我们呼吁我bob综合app们提供专业的个人发展，在工作世界中，伞长是CPD：继续专业发展。
许多组织对其人民软技能开发的明确考虑计划，并将CPD作为这些计划的一部分。
大多数人没有，往往发生的事情是他们的人民以相当随意的方式采取软技能课程，以便他们在出现时处理问题。
有许多人做课程的原因：
他们反对一些困难
他们想要进步，需要更好的技能
他们的直线经理可能已经发现了一个差距或领域，这将是有益的发展
他们遇到了某种“麻烦”，希望通过一门课程来解决
还有各种原因，为什么软技能CPD并没有像我们相信应该一样认真对待。
Companies don’t see the merit, they don’t have the time, it’s not a priority, it feels too complicated, it sounds too expensive, they don’t have the buy-in of their employees and/or leadership teams, the day-to-day takes precedence.
所有完全有效的理由将CPD放在背部刻录机上或完全忽略它。
有效的原因与否，个人的CPD是员工保留，员工满意度，更快乐的劳动力，更好的沟通和更全面实现的合作和创造性伙伴关系等关键。
不仅如此，随着公司的全球影响力越来越大，人们对职业的态度也越来越不固定，人们需要一种更正式的方式来培养他们的软技能，就像“受监管的”行业有正式要求一样。
通过正式，我的意思是思考。而不是对软技能的反应方法，更高效和有益的过程是鉴定和讨论的发展目标的双向关系，并且包括职业抱负。
这些天有很多关于员工敬业度的讨论，当你抛开所有的术语和“废话”，真正了解真正的员工敬业度意味着什么时，结果是令人印象深刻的。
当人们感到他们的组织真的关心他们的幸福和发展时，士气就会提高，压力也会大大降低。
人们花了更少的病天，他们的心理健康更加强大，而且更具弹性和自我依赖。
当组织在员工身上投资时，员工也会在他们身上投入承诺、忠诚、专业和能力。
软技能CPD配备了具有所有受益人的技能的人。当个人茁壮成长时，公司茁壮成长！
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