团队精神:绩效管理十大技巧
绩效管理
在评估期间，在员工上弹出坏消息通常意味着您已经避免了团队成员的日常绩效管理。
所以这里有十种方法在成长之前扼杀芽中的问题。
1.避免神奇的思维
正如我们所希望的那样，问题不会自己消失。
认识到他们只会更大，更糟糕，除非他们早期处理。
拖延只会给你带来焦虑，对团队成员没有帮助——因为他们可能没有意识到实际上有什么问题。
2.迅速行动
一旦出现问题，安排与相关人员进行交谈。
不要等待你的下一个反馈会话，因为问题可以在此期间增长。
您可以随时在进一步的会议上更详细地讨论它，而是通过尽快进行初始对话，担心携带它的担忧将有限。
谈话很好
计划定期反馈会议也非常有帮助以查看您和您的员工的观点。
对于任何有截止日期的项目来说尤其如此。
探戈需要两个
谈论表现不应该觉得讲座，所以使这些对话双向。
提出开放式问题，仔细倾听对方的回答。保持开放的心态，特别是当你的员工向管理层提出任何问题时。
需要鼓励人们向上提供反馈，而不必担心任何反响。
5.避免是Wishy-Whitey
为了提高绩效，设定真正具体的目标和参数。
可衡量的目标使双方很容易看到是否有足够的进展。
确保您定期随访，或者您的目标设置不会有任何真正的含义。
6.赞美日常
不要仅为“以上和超越”的工作来保护善良的话语。
人们喜欢自己每天所做的工作被认可和欣赏。
这是建立信任和士气的好方法，因为它表明你注意到了小事 - 而不仅仅是错误。
7.为努力的“A”
尝试仍然是很重要的，所以你要始终指出你在之前的反馈过程中所注意到的任何改进。
您可以查看出现的任何困难，看看他们是如何处理的。
8.控制
ONU是您作为监视团队的经理，并尝试从他们的角度查看任何问题。
其他人不太可能像你一样看到一种情况。
所以通过两个“边”来实现这一对话。
你可以在困难出现之前就先发制人，或者至少进行干预，防止它们失控。
9.共享的负担......
永远不要让你的团队觉得他们是自己照顾自己。
重要的是，不仅要提供支持，而且要让你的员工知道，如果他们需要的话，他们可以要求更多。
这让他们知道你正在尽你所能改善这种情况。
10.每个人都很重要
为每个员工清楚地清楚他们的角色如何为整体作出贡献。
当人们意识到他们的表现对公司至关重要时，他们更有动力。
给予赞扬，当困难出现时处理它们，让人们知道目标是否改变了(在任何工作环境中，这是不可避免的)，不要在背后向别人抱怨你的员工。
这是良好的绩效管理。主要是它是直截了当的常识。这需要一些努力，但如果遵循它真的可以使工作成为一个更好的地方。
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