全民优质护理
NHS在2008年达到了60岁，这就是它的抱负。这是一种相当强烈的愿望。作为世界上最大的雇主之一，NHS总是面临着一项艰巨的任务，试图达到一致性和高标准，并实现其目标。吓人的,是的。不可能吗?这是有争议的，下面是我们的观点。
在过去的几年中，我们已经越来越多地由一些NHS医院的要求提供各种软技能培训。根据我们的经验，劳动力，从护士到行政人员，外科医生，对高级管理人员专用;有没有其他的词来形容他们带来他们的工作的承诺。什么工作！想想看，我们的医疗掌握在自己手中，什么多不经常发生的，是所有这些热心人收到砖的蝙蝠，没有玫瑰。
难怪有次，当他们感到殴打和所踏过。
人们工作时间长，而且往往令人沮丧小时，经常要对缺乏资金的争夺战，不断提高政府的措施，以及不断变化的目标（我们不是说计划和目标是错误的，这只是它们添加到已繁重的工作量）。当然，也有引人注目的医院感染后的程序彩票，等，等，等地方性问题
除了所有的NHS提供了优秀的，积极的服务，同时也不断面临挑战很多，而我们知道可以归因于沟通不畅，不同的需求和欲望，冲突的观点点，欠发达的管理技能，最重要的是，杂耍预算和成本，紧缩开支和新的要求。
NHS的，无论角色护士，顾问，管理员，经理等内部运作是不容易的，往往是可笑的努力。
这就是为什么当我们被个别医院接洽，我们很高兴能够参加工作，因为我们的专业技术人员的区域与其他人沟通好，不管他们是谁，往往是“医生给你开”。
我们这个行业内首次尝试开始与五月天NHS信托大学附属医院，我们跑了动机论坛剧场式事件为工作人员的60名成员。这是早在2005年，从那时起，我们已经为运行各种密集和深入的培训了一些信任医院的工作。
bob综合app影响工厂已经在与管理中的执行团队和托管委员会的工作皇家马斯登NHS基金会信托，管理中的执行团队在泻和圣赫利尔大学医院NHS信托西米德尔塞克斯大学医院NHS信托和舍伍德的管理执行团队森林医院NHS基金会信托在其历史上的一个关键时刻。
事实上，它似乎好像我们经常被NHS医院在真正的转折点在他们的生活靠近，当我们的品牌便利，动机和能力的工作与对比组，让他们开口说话，并签订协议，可以使所有的差异。
不仅如此，我们非常与英国广播公司系列在2007年播出的兴趣 -灿格里·罗宾逊修复NHS？
Gerry Robinson主要关注的是改变罗瑟勒姆综合医院主流文化的必要性，但我们知道，罗瑟勒姆可以代表英国的许多医院信托机构，如果不是大多数的话。
文化变革是什么需要，但，往往是所有的最困难的挑战：改变态度，死在工作和思维方式的羊毛模式;尝试的东西，可能是截然相反的人一直在做的事情了多年的方式;解锁通信日志，卡纸。这份名单是无止境的，他的任务当然是艰巨的。
为什么我们对他的系列感兴趣的是，这么多的他的提议是类似于我们的工作周围人的方式沟通：他发现立即在医院内存在的动力，只是让人们交谈并听取对方是类似于要求他们攀登珠穆朗玛峰。正如许多组织，盘踞和顽固态度和信念始终进展缓慢之内。
当然，我们相信许多医院和谁在其中工作将投下一个玩世不恭的眼睛系列中的人：他不是现实，他真的不知道他们正在经历什么，如果他不得不处理同一天算一天，就不会那么容易。所有有效参数，但通常观点认为有助于维持现状卡住。
你必须以发起变革开始的地方，如果格里·罗宾逊加入辩论，向他致敬！
那么，我们是不是格里·罗宾逊，我们不进入NHS医院与摄制组为六个月。通常，我们的培训地点，其中一组在医院内的一两天，甚至只是几个小时。但一天有什么区别，使！
有一些我们的NHS小吃的念想了解我们最近做的稍微更温和，但巨大的卓有成效的工作。
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