会见疯狂 - 一切都出错的会议
会见疯狂 - 一切都出错的会议
我上周参加了一个关于我志愿者而且在我坐在那里的一个组织，我看到了，在我面前出去了，每一个可能发生在会议期间发生的“错误”：
- 没有重点议程
- 人们互相打断
无关的信息
以前培养了两次会议的完全无关的信息
- 有人试图向其他人推动自己的个人议程
- 两个工作人员之间的敌意
- 眼球滚动（抓住特雷西Ullman的最终服用眼球滚动）
- 侧面对话
- 谈论'圆润，圆润，圆润，无处可去
不当
有人抛出了一声炸弹，因为它是完全出乎意料和不合适的人。
所有这一切都在十五分钟内。
思绪通过我的脑袋远离，
“哦，为了善良，我们是否需要再次听到这个？”
至
“我不能拒绝耳语。”
至
“哦，兄弟，那在哪里来自哪里？”
至
“我到底在这里做什么？”
这是一个突破恍惚的最后一个想法，我似乎已经陷入了。
我为什么在那里
我在那里，因为
- 我相信组织
- 我有很多贡献
- 我喜欢我的大部分志愿者
然而，在那里，我感觉好像我正在走过透过曲折，并且不做的决定都没有。
所以我干预了
不是咄咄逼人的，沮丧的方式（这就是我的感受），但是在影响工厂的影响工厂“游戏名单”中有几个工具，可以获得更加富有成效的会议。bob综合app
第一主动
首先，我解决了重磅炸弹（因为我可以通过评论来说，人们在如何回应如何回应）通过评论我们没有足够的信息来充分讨论它。
然后，我建议一小群人来看看已提出的内容，并准备对本集团其他人的简报。
我自愿自己并建议另一个人同意。
第二次倡议
其次，我笑着说了一个轻微的笑话，说我们对我们在讨论的是什么，我们显然失去了焦点，如果我们没有进入Nitty-Gritty，我们就会到达午夜。
第三个倡议
第三，我向主席指示一些问题，迫使他留下课程而不让他做错了。
他们真的很小，简单的事情，因为他们是微妙的，他们没有具有挑战性，他们都有有形的结果。我们有很多其他的东西，我们的袖子帮助会议成为你想做的事情，而不是真正的阻力，导致你的心脏下沉。
会议是我们工作和个人生活的重要组成部分，它们是将人们带到一起的好方法，让每个人的歌曲，锤击谈判，管理困难和冲突。
Since not everyone will want to play ball in order for that to happen, it’s essential that someone (you, for instance) makes the decision – even if you aren’t running the meeting – to ensure it stays on track and not go off the rails.
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