谈判：一个妥协的位置
谈判技巧
谈判：一个妥协的位置
谈判是管理和经营是必不可少的。
成功谈判
了解什么是参与谈判成功，并且可以双方既有效又培养健康的关系协商方法。
谈判是一个热门话题，这些天为一个很好的理由。
这是很难想象比谈判的技巧更加重要的管理技能。
有效的管理者
有效的管理者必须是卓越的谈判。
如果没有坚实的谈判能力，管理人员将不可避免地犯了严重错误各级，内外与人交往及其组织之外。
持续的关系
作为谈判代表，管理者必须有实质性问题及其与人的关系，继续关心自己。
如果他们推得太多，他们可能会产生硬的感觉和报复的欲望。
如果他们过于担心与他人相处，他们可能会失去在许多实质性领域，从而在他们的部门，他们的组织产生负面影响。
成功的谈判
成功的谈判涉及到与人相处，并得到你想要的东西之间的交易关闭。
所有谈判面临这种窘境：我怎样才能得到我真正的愿望，但保持与对方友好的关系？
这些谁可以实现这些看似矛盾的目标已经掌握了谈判的艺术。
和解协议
谈判是在双方都没有权力也没有希望使用它的力量来获得自己的方式达到对分离的问题，各方和解协议的目标，两个或两个以上的人之间的讨论。
合作是几种解决问题的方法之一，但是，合作寻找一个可行的解决方案，甚至一手探讨了双方的需求，直到他们得到合理的满足。
双方都能赢
它的优点是双方能赢得大和集体找到超越所涉及的各缔约方的范围解决方案，思想和成果。个人关系可以改善，而不是恶化。
它的缺陷是，它可以是非常耗时且有强迫式的谈判可以解释这种方法的弱点。
此文章由CEO，A.E.施瓦茨事务所，马萨诸塞州波士顿。
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