领导者的战略思维
战略思维
让我们来看看如何做到的是什么战略思维，以及在个人，家庭，社区和公司层面实施战略思维的一些有用工具。
战略思考的过程允许我们分析情况和问题，然后准备计划，将我们带到新的水平或通过改变。
首先，让我们来看看战略思维和战略规划之间的区别，并专注于思考。战略思维是计划的投入，为未来的愿景创造。
战略规划
然后，战略规划是我们所希望的地方的路线图，答案出现在我们的思想过程中。
我们可能会在生活的各个方面做一些战略思考，但为了真正采取行动，有必要把它放在一个正式的水平上。
战略思维有哪些好处？
1.解决问题
首先，战略思维让我们能够从不同的角度合作解决问题。
在真正的战略思维过程中，即使涉及唯一的人是你，将出现不同的观点。
2.管理变更
其次，战略思维有助于我们管理变革。我们不仅可以在改变之后进行分析，还可以在改变之后进行分析，也可以在变革期间发生的影响和问题。
3.新的可能性
最后，战略思维本身会创造新的可能性和机会。
有时，在头脑风暴会议中宽泛的主题类别可以引导我们产生奇妙的新想法。
这个过程本身就是围绕着问问题。
开始
要开始，诚实将在您要求的问题的答案中非常重要。
如果您自己为自己雇用战略思维技巧，那么您将不得不好好看镜子，诚实地了解你所看到的。
首先，您必须确定人员，集团或公司的优势和劣势。
sw
最好的工具是一种SWOT（优势，弱点，机会，威胁）分析。
拿一张大张纸，将其分成四个象限，并将其标记为优势，劣势，机会和威胁。
强度和弱点通常很容易确定，但机会和威胁呢？这需要更多的分析，基于事实的更新预测。
一旦你回答了你的汗球，你必须问，“只是什么是大局？”
大图片
这是你需要思考的地方，你或组织需要在哪里。
在一个家庭情况下，让我们在睡前每晚都会出现冲突。
显然，你想去的地方是没有冲突的。在填补大的图景时，不要把事情弄得太复杂。如果你不考虑细节，描绘出一幅理想的图画是很容易的。把这些留给你的计划过程吧。
的观点
接下来，考虑所有的观点。英特尔公司(Intel Corporation)前董事长安迪•格鲁夫(Andy Grove)总是说，解决问题的最佳方法是把你自己和你的情绪从其中剔除——并以局外人的身份观察它。
当然，这再次意味着你必须认真审视自己和你的团队。
这也意味着，在你看了整体情况之后，你可能不得不以局外人的身份重新审视，分析人们在面对问题时的感受和行为方式。
驱动因素是什么
最后，你必须确定在你前进的时候是什么推动着改变。是什么促使集团从现在的位置转向未来的位置?
在这一点上，你的观察力将非常有用——你必须找出是什么激励着人们。
是什么激发了他们的行动?您还可以使用观察作为一种方法来确定组对更改的能力。
在企业环境中，你可能会发现自己将改变提升到错误的团队，或者团队根本没有能力在当时处理它。
从那里，问题就变成了该转移到哪个团队，或者如何装备当前的团队。
头脑风暴
开始任何类型战略思维的最佳方法之一是持有头脑风暴会议。GE举行像杰克韦尔奇那样的会话 - 他们后来成为一个正式的解决方案，所有的企业单位都参加了。
它可能是非正式的，因为家庭坐在厨房用桌子周围讨论问题。
或者，让我们说这是一个教会小组，即将开始在政策，教义或商业方面的大变化。在任何一种情况下，你都应该努力让每个人都参与，记录众议院的诚实反馈，并用它来塑造视力。
一旦你完成了思考过程，你就准备好创建一个执行计划——从你现在的位置到你想要到达的位置的路线图。
这篇文章由Bryant Nielson提供贡献
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