线路经理的角色是什么？
成为一名线路经理
线路管理角色是任何组织中最重要的职位之一，但它通常被忽视，而且没有得到应有的地位。
人们经常被推广到没有被赋予的线经理适当的支持和线路管理培训。
在某些时候会有问题，会出现一些干预来解决情况，但随后会造成一些损害。
这通常包括团队内的除法，低士气，一处线路经理的信心下降，周围的表现不佳。
这些问题可以很容易地预先抢先。
仅仅因为某人是一个伟大的团队球员，真的擅长他们的特定技能的工作，他们渴望管理，不会自动意味着他们有能力这样做。
晋升为界限经理
当有人被推动到这一角色时，有很多预期的期望，他们将带来他们与他们所鼓掌的所有精彩能力。
没有人停止认为是团队的一个很棒的成员不一定会让你成为你一个伟大的队经理没有足够的培训。
难怪这么多新线经理只想在促销的六个月内回到“团伙之一”！
一行经理故事
我从个人经历中说话。
我所拥有的第一个“适当”的工作之一是作为一个带有令人震惊的线路经理的小团队的成员。
他对一顶帽子的滴水感到生气，会在他被压力（往往）的压力时违背办公室，我们都分享;他完全混乱，所以截止日期，他错过了从我们所有人中扣留了重要信息，直到最后一分钟。
我为他盖了很多;实际上，我们都确实如此，因为我们在组织中骄傲以及我们的团队所需的目标。
最后，我不能再忍受它，而不是势力讲解的管理层，就像我喜欢这份工作一样，压力不值得。
事实证明，他们一直都知道他的缺陷，希望事情变得更好......所有人都是！
他被陷入了艰巨的工作（如此典型的!!），我被宣传到他的工作没有一盎司的训练：有一天我为他工作，接下来我正在用这些闪亮的面孔管理团队来看看我用于指导。
进入深渊
线路管理深端是一个非常可怕的地方，特别是没有寿命的逼真。
我知道如何做好自己的工作;过夜我觉得脆弱，不确定，摇晃，摇晃，同时兴奋。
培训将减轻前三个感受并增强了最后一个感受。
相反，就像其他许多人一样，我找到了我的方式，但肯定是成本。
线路经理角色
线路经理角色对于任何组织来说都是关键，他们应该真正地看待作为阻碍车轮的油。
它们是劳动力和上层管理之间的桥梁。
他们需要激发他们的团队，可实现的目标，处理冲突，解决沟通问题，确保工作完成;表演管理他人，所以他们感到享受;培养人们的优势，做好自己的工作才能启动。
好消息
好消息是，线路管理技能真的直截了当，易于学习。
这就像在你在从未吃过的地方驾驶的路线图一样（忘记了Satnav;被告知要做的事情并不真正有帮助;远远不错，以解决一些好的路标！）。
看看我们的一些线路管理提示和提示- 我们自己的迷你路线图为您。
Jo Ellen Grzyb.，影响厂主任和创始人bob综合app
线路管理角色
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对于任何感兴趣的人
