直线管理-十大技巧
生产线管理-提示和提示
那么什么是直线管理，直线经理应该做什么呢？
成为一名直线经理既令人兴奋又令人望而生畏，就像进入一个没有地图的新领域一样。
这是一次冒险，也是踏入未知。
这些提示和技巧是我们给你一个迷你路线图的版本。
你仍然需要导航，但我们的指针将帮助你做出更好的决定。
如果你能专注于这些提示和技巧中的一小部分，那么你将有很长的路要走成为优秀的直线经理.
这些提示和小贴士主要是为一线管理人员编写的，但是如果你做了一段时间直线经理，并且希望更新你的技能，这里也有一些好东西适合你。
1别慌
好吧，好吧，我们知道，如果你在新职位的兴奋之余还有恐慌的感觉，这是完全可以理解的。
然而，恐慌意味着你的注意力集中在你自己身上，而不是你的新团队。你越专注于你的感受，你花在了解你的员工的事情上的时间就越少。
2做一个好的倾听者
让你的注意力从自己身上消失的一种方法是向你的团队成员提出开放性的问题，给他们回应的空间，给自己时间倾听答案。
即使有什么你想马上说的话，也要坚持住，不要说出来，这样你的同事就有足够的空间表达他们的想法。
你需要倾听来理解，而不是倾听来回应你自己的观点。
三。勘察土地的布局
新的直线经理经常被抛入深水区，并被期望游走，这会导致许多无效的挥舞。
总是在早期花时间了解团队的动态，团队如何融入整个组织，管理层对团队的期望是什么，你认为在目标和生产力方面什么是现实的。
即使你最初是团队的一员，并被提升为团队的负责人，你的观点也会有所不同，如果你少动连枷，多观察，你会给自己一份很好的礼物。
4让你的团队站在一边
这与“做一个伟大的倾听者”密切相关。获得同事认同的最好方法是倾听他们的意见，然后让他们听到你的观察和对团队的期望。
邀请他们的想法，避免将任何想法置之不理（即使你真的认为它们是垃圾）。
好东西可以从垃圾里出来！明确你希望团队取得什么样的成就，并承认他们带来了什么以及你能提供什么样的支持。
5注意那些小东西
直线经理往往只在团队成员超越自我时才承认他们。但是，如果你想让你的团队站在一边，就要注意并赞美日常生活。
这并不是娇惯（正如我们共事的一位直线经理告诉我们的那样），而是表明你注意到了人们每天所做的努力。
6确定你需要什么样的支持
这一点很容易被忽视。你可能忙着把事情做完，确保别人把事情做完，而忽略了自己的支持需求。
每个人都需要支持，这并不是软弱的表现；事实上，恰恰相反。
一个好的直线经理会树立一个榜样，如果你让别人知道你自己做不到，当他们需要帮助时，他们更有可能让你知道。
接受一些直线管理培训，这真的很有帮助。我们有一个出色的直线管理培训课程，你可以试试。
7接受你还不知道的一切
初次担任直线经理的人通常会感到一种巨大的压力，他们需要马上了解新工作的一切，特别是如果他们是从以前所在的团队升职的话。
给自己一个休息的时间，在开始的时候花足够的时间来弄清楚你不知道的事情，尽量不要假装你知道。
8别装作句号
我们不是“不成功就假装成功”的超级粉丝，因为新的直线经理最大的恐惧之一就是他们会被“发现”。典型的冒名顶替综合征。
如果你让同事（包括上面和下面）知道你在做什么，你就能更好地管理别人和你自己的期望。
9午餐时间
你的部门管理职责之一是树立行为榜样。
如果你不吃午饭（或者整天休息），你的团队成员也不太可能这样做。他们会在办公桌上吃饭，或者因为你可能不同意而缩短休息时间。
这对你们所有人来说都是健康的，白天不用工作。
如果你不想，你甚至不必关掉电源；你确实需要挑战不间断工作更有效率的信念。
不是的。
10享受这份工作吧！
有时，你可能需要提醒自己，工作中有有趣的部分，也有要求更高的方面。
一个优秀的直线经理可以创建一个由积极的同事组成的优秀团队：你越喜欢这份工作，你的团队成员也会越多。
乔·艾伦·格兹布
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