自信有助于完成一切
自信的管理者是有效的管理者
一个自信的经理是一个有效的经理。
为了正确管理你的团队，你必须能够很好地沟通。
自信的经理委派
自信使管理者能够委派责任并按时完成任务。
对于任何寻求成功的管理者来说，了解如何自信是很重要的。
当试图取得成就时，自信是最有效的行为。
建立信任
尽管其他方法可以达到预期的目的，但替代方法会损害我们自己或他人的权利，造成冲突，并在人际关系中建立不信任。
有效性的关键之一是学会如何在不危及自己或他人的情况下交流思想和感受，这种能力提高了工作场所的士气和工作效率。
有主见而不是咄咄逼人
在不同的情况下，自己区分什么是顺从的、自信的和攻击性的行为。
考虑一下你的非言语行为。
选择一种情况，想象一下你通常是如何处理的。
写下你平时在姿势、眼神、声音、语气、面部表情和身体接触方面的反应。
阻碍自信
现在，找出你自己对自信的阻碍：害怕不赞成，需要取悦他人，害怕过于阳刚或阴柔，或者害怕犯错。
想象你自己通过考虑其他的反应来果断地处理问题。
愤怒的对抗
不要仓促行事，也不要生气，在对峙前要冷静，闭上眼睛深呼吸，集中精力控制自己的脾气。
练习保持冷静，镇定，礼貌。准备好理性地、实事求是地呈现自己，不要感情用事，不要臆测。
避免小题大做。
解决问题
当一个重要的问题需要面对和解决时，追求一个小问题会让你失去信誉。
根据需要经常重复这一步，直到你可以轻松地想象自己以自信的态度处理这种情况。
变得更有效
变得自信，你就会变得更有效率。
允许你自己消除任何你对果断行动的恐惧对你、你的员工和你的底线都有好处。
良好的领导方法
一个好的领导者以一个平和的头脑处理每一个情况，花时间确定最佳的行动方案，然后果断地为每个团队成员分配一个特定的职责。
不恰当的沟通和避免冲突会产生问题。
作为经理，你的工作就是确保这些问题不会发生。
所以要有主见！
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