如何通过管理者级级消息到员工
设计变更程序
人们在设计变更计划时常见的错误是假设一个人是团队领导，主管或高级经理，他们应该自然地知道如何与他们的团队面对面沟通。
然而，有一种非常简单的方法来确保结构和内容使得在所有级别都能遵循的管理人员非常容易。
所需要的是结构和流程和团队简报，这是通过管理的正式通信级联过程是一个完美符合账单的工具。
三个层次的级联消息：
1.首席执行官
首先是首席执行官，他的执行团队简报决定了他想要向雇员传达的那一周的哪个主题。
2.直接报告
然后将其传播到他的直接报告，然后他必须传达这些问题并决定各自的司各行的前5个问题，然后最后为他们的团队的前5个问题。
3.团队
因此，团队唯一简要的方面，更改是关于公司和我们部门的发生如何与我们在我们团队中所做的工作有关的最后一节。这是始终根据您的团队进行更改的部分。
为什么这是作品
经理的唯一方面必须考虑组织发生的事情，这些组织将根据团队简报流程的频率影响他的一周或月份。
其余信息已经由分区和首席执行官决定。
团队简介只需要大约15分钟，所以它可以纳入常规团队会议。
最重要的是，由于首席执行官已成为全年设定的执行团队会议日期，这确保了执行团队到前线的每个人都知道组织中发生的事情。
由首席执行官推动
The key factor to the success of team briefings is that they are driven by the CEO.
每当您的首席执行官与经理和员工谈论时，他应该询问他们是否拥有，事实上，参加了团队简报，以及他们如何定期发生。
这样，如果他们不是他可以对他的直接报告说：
“我现在正在与你开展我的团队简介，所以没有借口与你的团队成员不这样做。
使团队简报的钥匙工作
1.简单的过程
确保你放在一个简单的过程中
2.首席执行官驱动
确保首席执行官推动它，他的直接报告了解CEO的重要性 - 而不是你。毕竟，你不是老板，他是。
3.管理知识
确保主题是管理舒适和知识渊博的内容类型
4.反馈
提供反馈循环，再次这是过程的一部分，如果有一个问题，管理不知道答案，必须有一个正式的简单过程来遵循，以便快速获取答案并回复员工。
5.简报
团队简报应该只需要15分钟，他们也可以纳入定期的每周会议。
级联信息
通过管理层谈到级联信息，请记住，与任何事情一样，员工希望直接从首席执行官和其他主题中听到他们很高兴听到他们的经理的话题。
一般来说，当涉及裁员等重大问题时，办公室和兼并或收购员工的闭幕通常希望从顶部的人员听到这一点。
日至日，一周一周和月份按月份的运营问题，他们在他们的经理中听到他们的日常工作的经理习惯。
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