Six Things You Must Do to Become An Effective Leader in The Midst of Change
改变管理技能
所有进度都是变革的结果。
但并非所有的改变都是进步。
Some changes don't make any sense.
事实上，一些领导力行为实际上创造了更多的压力为自己和你的同事。
那么有什么作用？
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改变领导者必须做的六件事
1.不要打败自己
你没有造成行业中的艰难，更改的时期，你无法预测路上的所有变化。
变革的性质是不可预测的。
1922年，伟大的电影Mogul Harry Warner说：
“****想要听到演员谈话？”
1943年IBM Tom Watson的创始人说：
“我认为有大约五台计算机的世界市场。”
1973年，数字设备公司总裁Ken Olsen表示：
"There is no reason for anyone to have a computer in his house."
So don't beat yourself up for not being able to predict or prevent tough changing times.
这只会缩小你，你需要在那里有激励你的同事。
2.保持你的同事希望活着
有效的改变领导者项目将在改变期间乐观地观看未来。
你的同事需要知道你相信更美好的一天即将到来。
但是，您还需要对您组织必须克服的障碍提供逼真的评估，以便达到更美好的一天。
3.让员工充分了解
您必须完全了解员工。
在缩小规模环境中，在员工中不确定性的水平很高。
You must reduce their confusion, even if that means sharing some bad news.
正如我告诉我的客户，时事通讯读者和我的口语中的成员，痛苦的确定性比不确定性的痛苦更好。
您的员工有权了解发生的事情，为什么发生了，以及下一步将是什么。
通过不立即分享信息，您可以允许谣言磨坊流出任何数量的荒谬故事，只能增加压力和减少工作场所的动力水平。
4. Tell The Truth
如果你试图通过说重新组织后的事情平静下来，你试图减轻员工的痛苦，如果那不是真相，你可能会遇到麻烦。
此外，下次您的组织宣布改变您的员工的信任将产生一点。
员工需要教导如何处理改变，不被告知它很快就会结束。
5.让你的员工在你的存在下
Bev Spallwood博士最近完成了对致力于保留最佳员工的公司的最佳实践研究。
她发现，六十至百分之七十％的员工保留与管理行为直接相关。
特别是，与员工建立关系的管理人员往往会让员工更长。
如果您想在更改时保留最佳员工，则必须可见。在不确定的时间内，看到和听到领导者很重要。
经常经常经营者或领导只会与其他高级管理人员会面，或者他们在闭门后消失。
员工需要看到和听到他们的老板。所以可以进入，让自己提供问题。
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6. Cut And Simplify The Work
如果您的组织缩减了尺寸，您可能只切割劳动力而不是工作量。
有一个时候“更少做更多”的时间造成了很大的意义，但也有一个时间，这只是荒谬的荒谬。
“做得更久更少”的时候，不仅仅是不可能的时候，它绝对不断地说。
所以，你可以做什么？
你不能假装事情是一样的。但是，您可以在任务基础上重新排序优先级。
您可以削减无关的任务，形式和程序。您可以鼓励您的员工在非关键的常规区域中取消汇总，以便更重要的项目。
您还可以允许您的员工协作并弄清楚如何处理额外的工作。
事实上，出于合作的团队合作感可以是一个伟大的动机。
这就是Ameritech所做的。
企业总部的高管从办公室到办公室，从部门到部门，在一个城市之后。
他们查询了完成日常活动所必需的报告类型的野外工作者。
通过倾听他们的实地工人，他们能够削减6,000,000页的报告，无需一个人，没有人阅读。
最后的想法
没有人喜欢改变，没有人喜欢改变所需的所有牺牲。
However, you can relieve the misery of uncertainty if you follow the six things you must do to become an effective leader in the midst of change outlined today.
这篇文章由艾伦·齐默曼博士贡献
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