创造力管理De-constructed
创造力管理De-constructed
有几个问题需要考虑:
阻碍创造力和组织文化
创造力的障碍是什么?如何克服它们?
我们都可以变得更有创造力，那么是什么阻止了我们呢?
评价顾忌
存在许多障碍，如对评价的顾虑(其形式多种多样)和缺乏足够的资金和资源。
将创造性与批判性思维分离，提高生产力，提取隐性知识的工具和使用框架来触发流程是一些有效的疏通技术。
什么是心理安全和自由?
组织文化的哪些特性能培养生产力?
组织结构
一个组织结构的哪些特性最能培养创造力?
一个实体为什么有一个特殊的组织结构有很多原因:历史、物流、市场细分、产品线、战略等等。
要求一个公司改变其组织结构通常是不合理的，那么我们如何解决这个问题呢?
组织结构
最有效的团队结构是什么?
许多被公认为对社会做出了巨大贡献的人都是独自工作的，但个人很容易“偏离轨道”，在某种程度上需要反馈，以及其他事情。
我们也很难将思想与其影响分开。
还有很多人以结对或小团队的方式工作，因为这样可以减少大团队的负面影响。
成功的公司通常一开始都是小型的创新型企业。
许多人认为在大群体中进行头脑风暴可以提高创造力，但大群体会带来政治、地位差异、群体思维、想法的淡化和一致性等等。
本文由Kal Bishop贡献
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战略思考问题
