跨文化问题
跨文化差异问题与解决方案
好消息
跨国公司拥有在不同的文化中工作和不同的文化，以使其产品和服务能够获得远方的社区。
达到自己边界之外的推动力使得商业意义。
较少的新闻
当跨国公司发展到其他国家或其他国家可能有一个假设，因为公司内部的每个人都在为同一目标和相同的价值工作，他们将自动沟通，思考和以同样的方式思考和查看世界。
当多个文化开始工作时，出现问题或困难时，这些公司内的许多人不够熟练或足够熟练地处理。这只是因为他们以前从未达成过这个问题。
语言往往是违反障碍最不困难的障碍。当我们知道可能有语言差异时，我们更加了解问题的可能性。然而，更频繁地看出，看到事物和无能为力或不愿意的完全不同的方式，看看对方看到的是什么导致困难。
误解是正常的
在影响bob综合app工厂，我们说“误解是常态”。我们假设，因为另一个人知道我们的语言（或我们知道他们），我们说同一语言。我们经常没有。即使我们的“母亲”舌头是一样的，我们也不会以同样的方式说话。
当我们与其他文化合作时，很容易受到普通刻板印象，对我们新同事的误解和偏见的影响。在没有意识到的情况下，我们将这些误解和刻板印象带入会议，会议，培训甚至社交聚会，这可以使难以努力和艰苦的工作。
在我们自己的文化中
在我们自己的文化中（在我们感到宾至如归的地方'），我们都是具有众多差异的个人;然而，存在许多相似之处，差异似乎可以忽略不计。似乎比实际情况更有共同之处，但不知何故，我们吸收和调整差异。
当我们在国外，甚至在我们自己的家庭领土与国外与他人合作时，差异更明显，看到相似之处变得更加困难。
感到舒适
'家'是我们觉得最舒适的地方。景观看起来很熟悉，我们知道告诉我们我们在哪里的路标。当我们远离'家'时，我们可能会尝试重新创建景观：我们与像我们这样的人一起围绕着自己;我们加入我们所有人的俱乐部;我们甚至可能会试图让“外星人”更像是我们，以便我们感到更舒服。
不仅如此，如果我们开始对某人有困难，它似乎更易于专注于差异，并开始收集“证据”来支持我们的案例，而不是寻找可能导致解决方案的共同点。我们甚至可能会从小坡上创造一支障碍！
说服他人改变
如果别人只是塑造并看到我们的方式，生活肯定会更加简单！
像该声明一样荒谬，当时写完了，这通常是我们何时何时进展顺利，特别是当沟通开始分解时。我们等待另一个人改变如此正确（'如果只有他听我的话，我会没事。“'如果只有她更清楚，我可以更高效地完成工作。'）。
我们所有人都在某个时间或其他人认为类似的事情。
改变你不是他们
现实是：你可以改变的唯一人就是你。
当你是'Interploper'时，你不能等待另一个人改变并看到你的方式。如果你遇到麻烦，据您在改变并做不同的事情，否则人们不会遇到你的困难，沟通将继续崩溃。
即使你不是监视器，而是与来自其他文化的人的人一起工作，等待对方改变可能意味着漫长的等待。
真正的好消息
真正的好消息是，可以做出关于这些困难的事情，这些困难不要求你改变关于你的一切。
进行小型调整，调整和微调更容易，以便在跨文化时变得更加有效和了解的传播者。
在影响工厂跨bob综合app文化计划代表：
- 检查如何照顾自己，同时改变困难或复杂的通信结果。
- 练习如何负责通信发生的方式。
- 看看一些不同的文化的东西，并产生不必要的误解。
- 发现他们如何适应他们的行为而不与他们是谁冲突。
跨文化计划看起来是：
- 不同的差异
- 参考和语言条款
- 假设
- 投影和感知
- 图像（媒体，历史）
- 信仰和传统
- 避免避免
- 寻找共同点
- 影响的球体
- 归咎于我该怎么办
- 冲突解决和谈判（创建Win / Win Solutions）
- 处理误解
- 得到你想要的东西
- 代表的具体情况和困难
已要求我们在跨文化问题上包含材料的公司一直关注，如果没有进入开放和解决的问题（或潜在问题），他们公司的重要工作可能会受到损害（或者至少，减速）。
跨文化交际
例如，诺基亚通信知道芬兰和英国之间存在沟通问题，因为一般芬兰人和英国人的沟通方式不同（有时非常不同）。
来自每个文化的人认为他们正在制定调整和住宿，以适应另一个，但这些变化不一定是所需的变化：他们往往是人们所需要的那些人！
bob综合app影响厂将很乐意提供完整的提案，其中包含课程内容的更详细概要。
当然，整天的培训将提供全面看看所涉及的问题。然而，影响工厂能够bob综合app在四小时模块中为已经在相对较高的级别进行通信的人提供跨文化计划。
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