管理培训技能
管理训练
你在这里，你渴望成为一名经理，你得到了晋升……然后呢？
现在有些人似乎出生在管理礼物，但肯定不是最多的。
学习工作
大多数人都徒步旅行，学习工作，让羞辱错误，得到很多错，真正正确地弄错了。
如果它进展顺利，他们爬上了管理梯子，没有太多的烧焦 - 地球或烧焦的桥梁。
如果做得不好，他们就会从梯子上掉下来，或者花一个平庸的职业生涯，或者等待被发现。
管理技能
然后有那些以古老的方式逼近的人：他们吓唬人，对他们大吼大叫，吹掉他们对团队成员的挫折，责备别人的错误，为所有这一切争夺政治。
对于那些天生就没有现成的管理技能的人来说，他们确实需要发展，就像其他技能一样。
然而，出于一些奇怪的原因，管理技能似乎是公司经常认为可以在工作中学习的东西之一。
好吧，一些技能可以是，但就我们而言，很难完成这项工作，更不用说，更不用说同时学习新技能。
管理训练
花点时间从“被管理”的角度思考问题。当你有一个经理，他似乎拥有一套非常优秀的管理品质，这不是很好吗？
他们倾听和倾听你要说的话，他们鼓励你做到最好，他们知道谁做得好，并帮助他们做得更好，他们慷慨的信息和沟通方便。
良好的经理
好的管理者是好的委托者：他们付出的越多，他们就越能培养别人的技能，并能扩展自己的能力。
他们付出的越多，就越能腾出更多的时间来进行下一阶段的创造性思维。
很高兴被真正，有趣，敏感的人管理，似乎能够在一定程度的轻松下旋转和板块旋转。
管理他人
也许这是关键 - 他们自己“轻松”，可以通过信任来管理他人。
啊，'t'字。相信。当您由创建信任环境的人管理时，它感觉安全。
做你自己你会感觉很舒服，就我们而言，你越能做自己，一般来说，你会在你所做的事情上做得越好。
信任和信心
当你知道你的头脑不会被剥夺时，更容易承认错误，当经理在你身上有信心时，你的信心会增长。
所以现在回到戴上管理帽子，看看你是否从被托管的角度看它不同的话。
你有什么不同的吗？
Are you managing others the way you'd like to be managed? If not, what's missing; what management training do you need to develop and most importantly, what support do you need to make that possible?
当你成为经理时，你不必成为一个不同的人，但你需要某种形式的管理培训，以帮助你表现和感觉好像你属于那里。
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