组织结构，创造力，创新
创造力
组织结构可以抑制或促进创造力和创新。
然而，组织结构的问题在于，它是许多因素的结果，包括历史、有机增长、战略、运营设计、产品多样性、物流、营销、客户基础、供应商基础等。
因此，管理者需要的不是彻底的结构改变的配方，而是对培育结构属性的洞察，这种结构可以适应于现有的结构。
首先，分析优先结构与不太优先结构的对比是有用的。
关于组织结构的类型有很多定义，但有一个例子是:
机械结构(一般不推荐)
包括:
- 集中控制和权力
- 明确的任务
- 垂直沟通联系
- 服从上司
- 刚性和不灵活性
b)有机结构(一般优先)
包括:
- 权力下放的权力
- 松散定义的任务
- 水平沟通
- 更大的个人权威
- 灵活的
- 适应性强的
经验表明，上述观点可能会产生误导
例如，扁平化的组织通常更受青睐，而层次化的组织则不受青睐。然而，即使是扁平化的组织实际上也是层次化的。
重要的是，如果我们有一个机械的结构，是什么因素让我们能够在没有大规模改变的情况下朝着正确的方向前进?
一些答案包括:
a)直接与决策者沟通。
b)部门之间的沟通和信息流。
c)从问题到解决方案，从产品开发到商业化的想法的切实进展。
d)在外部工作但与组织相联系的创造性团队，其文化、流程等扩散到现有的结构中。
本文由MBA Kal Bishop撰稿
创造力与创新训练
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和个性化
对于任何与
创造力和创新问题
