更改管理提示和提示
组织改变 - 他们必须为了生存
改变是每个公司的议程。
为了保持竞争力，在当今的经济中，组织必须能够迅速回应其市场和客户。因此，能够适应和改变，因此允许公司继续进行生存和茁壮成长。
过程更改
虽然技术和工艺的改变不是一件容易的事，但往往是最重要的“人民方面的变化经理们觉得最困难的。的确，对于组织内的许多人来说，变革是非常棘手的。然而，这并不意味着不能用技巧和谨慎来管理它。
以下是关于变革管理的一些提示和提示，这将让您在曲线领先地位，并帮助您通过更有效地改变来管理人员。
10变更管理提示和提示
1.确定你如何处理变化
每个人处理变化的方式都不同。有些人天生对新奇感兴奋，热衷于参与，而另一些人则更不情愿，对现状更为适应。
了解您属于这一范围的哪些方面以及这将如何影响您实施变更管理计划的方式是很好的。理解这一点也很好，因为你会同情那些与你不同的人。
例如，如果你是'早期采用者'，尽量不要急于那些不耐烦的人。相反，如果你倾向于发现改变有点棘手，尽量不要因为那些正在提升的人而感到恐吓。
相反，利用您的阻力积极地询问利益相关者的正确问题，并确保正在沿着变革之旅照顾改变的影响和细节。
2.确定你周围的人是如何处理变化的
一旦您了解自己的变化偏见，就是时候建立了对别人如何管理变革的认识。因为人们反应不同的变化，所以值得花时间理解和捕捉他人如何管理变革。
而不是驳回人们的担忧，并将它们沿着船上乘坐船上，而是创造了与将受到改变影响的人的质量互动的真实机会前实施它。
之后，您可以根据您所拥有的谈话记录并在网格上映射人们的立场。
3.让人们有自己的感受
当决定和实施的变化方向进行时，有时候会有期望（由那些完全载有变化的人），其他人都同样热情。
事实上并不是每个人都会这样，重要的是人们要明白他们的感受是好的。
事实上，人们的感觉方式可能会随着时间的推移而频繁改变；甚至在他们之前经历过的情绪中来回翻转。变化在情感层面影响我们，这是很正常的。
如果你让人们有他们的情绪并将它们标准化为过程的一部分，他们更有可能与计划的内容进行搞。
4.对改变的技术和人民相同
变革往往是由那些没有充分考虑到强加给员工、业务流程、有时甚至是底线带来的影响的人强加的。
根据谁推动变化，重点是“重要”将改变。
例如，我知道改变管理计划是从财务总监驱动的一个实例，所有的意图都有良好的意图，但在反思中，他们通常太忙于看起来成本影响，而不是花费任何时间对他们的人民如何运作受实际影响。
通过强加的变化，如果您不保持对变革的平衡视图，您真的需要为负跌倒准备。
5.制定应对抵抗的计划
令人惊讶的是，如此频繁地实施重大变革，而那些实施变革的人对这种变革所产生的深刻感受感到惊讶。更令人震惊的是，没有明确的计划来应对变革管理过程造成的阻力。
您必须有计划通知，涉及并支持每个参与变革的人。
处理阻力也是一个很好的方法来完善你的改变计划，因为你去；因为有些阻力可以嵌套在你不知道的商业现实中。
6.让每个人都在循环中
改变是从并产生不确定性的。当人们没有信息时，他们的不确定性增加，它们的抵抗力也可以增加。不仅如此，如果你不告诉别人发生了什么，他们将使假设做出假设并容易受到谣言和八卦。因此，让人们了解情况是必不可少的。即使事情安静而且没有什么似乎发生的事情，让他们知道这一切都变得安静，没有什么发生。
7.成为积极的选择者
你不必喜欢所有正在发生的变化，但你可以选择两到三个你喜欢的。
帮助别人找到一件好事。请记住，大脑化学应对积极性和消极性，并以你给予它咀嚼的任何东西来喂食。
确保你给你的大脑健康饮食！
8.向上进给-无呻吟
以同样的方式，由于您对您周围的人通知来说至关重要，它同样重要的是向上馈送信息，了解变革在组织内的影响。
这不是告诉那些关于那些关于错误的层次结构（如果，事实上，有错误的东西）;相反，它是为了确保通信仍然是双向的。
如果有疑虑，这些需要以生产化方式共享，以便高级和主要利益相关者可以积极主动解决问题。
9.决定将能源的位置
改变会让人身心疲惫。你一天只有那么多的时间和精力，所以你需要决定你的努力集中在哪里。
为了使任何改变成功，人们必须致力于使之发生；没有承诺，它就会失败。
平衡你的个人资源和你管理变革的承诺将确保你不会耗尽或沮丧。
10.接受一切都会再次改变并接受它
一位聪明人曾经说过“改变是生活中唯一的常量”。随着贵公司对市场的回应，您的业务服务，另一个变更倡议可能会对您的更改倡议产生影响，通常只是它似乎似乎顺利工作。
你不仅需要做好准备，而且还需要改变，而且人们的感受（包括你的）也会发生变化。
我希望这些提示更改管理是有用的，并且您可以在管理工作场所的更改时成功使用它们。
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