创造力测验

你的创造力如何?

在冲击工厂，我们bob综合app不会问

“你有多有创造力?””

而是

“你的创造力如何?””

这是无法逃避的——我们都是!

你可能不会在早上醒来时想“我必须登录并做Impact Factory创造力测试”。bob综合app

但你在这里。所以你创造了一条路让你来到这里!我们甚至可以说，我们都在不断地创造。因为我们每时每刻都在做选择。当我们做选择的时候，我们就是在做决定。

那么我们的创造力体现在哪些方面呢?什么使一种行为具有创造性，我们如何识别这些行为，然后我们如何利用它们为我们的组织带来创造力和创新?

这是一个快速而有趣的测试，可以帮助你开始识别自己和他人的创造性行为。重要的是要注意，这些是行为，而不是性格类型。而且答案绝对没有对错之分!我们都可以接触到所有这些行为——只是我们可能在特定时间更倾向于某些行为。

所以，参加我们的测试，找出你具有创造力的不同方式。

1)你回到家却发现你的门钥匙丢了。你:

a)评估形势，找出可行的方法?
b)打电话给锁匠，利用这段时间打几个电话?
c)开始寻找有用的物品来制作撬锁器或梯子?
d)重走一步，找出为什么会发生这种情况?
e)意识到你身上有现金和护照，然后去度假?

2)你正在参加一个社交活动，发现很难与几个关键人物联系上。你:

a)找出谁来了，他们在房间里的什么位置?
b)和你感兴趣的人谈谈，看看他们是否认识你。
c)在你的名片背面画一些有趣或有趣的东西，把名片塞进他们的口袋，然后离开?
d)问问自己，你真正需要从这件事中得到什么，有没有其他方法来实现它?
e)站在房间中间，大声抱怨社交是多么浪费时间?

3)一个工作项目陷入困境，而你被要求接手。你:

a)详细检查所有的文件，并采访所有的团队成员，以查明到底发生了什么?
b)改组内阁，重新分配工作?
c)把所有人召集到一个房间里，用头脑风暴的方式来实现这个想法?
d)问问你自己和你的团队这个项目是为谁做的?
e)把它撕了，开始你自己的项目?

4)这是你伴侣的生日，你知道你真的很想做正确的事情——去年是一场灾难。你:

a)询问他们的朋友和家人是否提到过他们想做什么。
b)让她的朋友和家人组织一些事情——你已经学会了不要自己去做!
c)为你们8个人在康沃尔订一间小屋。你们两个以前都没去过那里。
d)问你的伴侣为什么他们的生日对他们来说很重要，并围绕他们的答案策划一场活动。
e)为他们写讣告并装裱起来?

5)你完全忘了你邀请了一些朋友来吃晚饭。他们发短信说他们在路上了。你:

a)给他们打电话，问他们要待多久，以及他们的孩子是否和他们在一起?
b)打电话给你当地的意大利人，预订一张桌子?
c)把你所有的东西都扔进砂锅里——谁知道草莓酱鸡可能会成为下一个流行趋势呢。
d)问问自己为什么很少见到这些老朋友，你们的关系到底是怎么回事?
e)去电影院，关掉手机。

6)你对现在的工作不满意，正在考虑换工作。你:

a)列出你每个月需要赚多少钱，以及你准备出差的距离。
b)列出你所有的技能，看看它们能应用到哪些其他职业。
c)随便申请一份工作，参加面试——谁知道有什么可能呢?
d)找出你不满意的原因——你真正想要的生活是什么?
e)毫无计划地主动辞职，然后给自己买瓶香槟。

你的家看起来有点破旧，需要重新装修一下。你:

a)买一叠DIY杂志，然后把整个任务的价格定得很高?
b)重新整理阁楼上的家具、图片和旧物品，创造一个全新的外观?
c)买一些颜料，在不同的房间里试一试——最后一切都会好起来的。
d)问问自己，你想给谁留下什么样的印象?
e)取消你的清洁剂，让你的破旧形象升级?

8)你从来都不喜欢评估，而周一下午就要进行评估了。你:

a)弄清楚将要讨论的内容，然后回顾过去六个月的项目和反馈表格，以便整理成文件。
b)问你的老板是否可以在周一早上边喝咖啡边做这件事。它会更放松，也不会整天缠着你。
c)去看看会发生什么——谁知道你甚至可能会要求加薪呢。
d)告诉自己，在你热爱的职业发展中，评估是重要且必要的一部分。
e)反过来评价你的老板。

结果:

主要是A:事实发现/模式寻找职位

事实发现行为是由掌握概念、知识和能力的需要所驱动的。当我们处于寻找事实和寻找模式的状态时，我们开始理解人、地、物的运行原理。在事实调查模式中，我们利用专业知识、客观性、逻辑性、一致性和合理性。当你在寻找事实和模式时，你通过客观地分析一个情况，考虑之前没有想到的可能性，从而进入了一个创造性的过程。研究、分析、寻找模式和回顾当前的假设是事实发现的一些关键创造性元素。

主要是B类:组织职位

当我们从组织的位置运作时，我们被凝聚力、团队成员和责任的需求所驱动。组织是一种做负责任事情的动力。我们所利用和重视的能力是稳定、安全和社区意识。我们寻求理解和加强等级制度，并承认现有的权威。从这个角度来看，当别人违背社会结构的规范时，我们可能会感到惊讶。在组织的过程中，我们参考事情一直是如何做的，所以对创造过程的贡献体现在预测事情可能出错的地方并采取相应行动的能力上。在这个阶段，我们关注并考虑规则、程序和协议。

主要是C:即兴姿势

即兴创作的过程是由一个核心需求驱动的，那就是不受阻碍地自由思考和行动。当我们从即兴的角度出发时，我们可能会重视美学和抽象性，无论是自然还是艺术。即兴创作的能量主要集中在自发性、新颖性、多样性和刺激性上。当我们处于即兴状态时，我们寻求使用所有可用的手段来达到目的。这个过程通过在这个阶段出现的各种解决方案有助于创造力的产生。培养即兴创作的技能可以帮助我们使用许多工具来实现创新的目标，无论是语言、理论、画笔还是计算机。

主要是D:意义制造位置

创造意义的过程是由对意义和意义的核心需求驱动的，这种需求来自于目标感和朝着更大的善努力。在意义制造者的位置上，我们寻求发展一种独特的身份感。在考虑品牌问题时，这一点尤为重要。在这个阶段，我们所利用和重视的能力是团结、自我实现和真实性。这一过程通常会导致团队合作时注重伦理和道德的合作互动。创造意义对创作过程的贡献体现在不同主题之间出现的统一原则中，因此，有助于实现人、地点和事物中看不到的潜力。意义可以通过同理心和对更深层次问题的澄清在人与人之间架起桥梁。

主要是E型:特立独行的体位

特立独行者的立场是反向顺从，而不是不顺从。当我们处于特立独行的阶段时，我们会观察团队的行为，并试图做完全相反的事情，以探索和体验另一种选择。当所有的羊都跑到围场的一边时，特立独行的姿势会把我们带向另一边。虽然特立独行的立场寻求一个极端的选择，但它仍然有一个参照点，如何做出基于当前等级和规范的决定，所以我们仍然是集团的重要组成部分。然而，当传统智慧被证明是正确的时候，我们可能会从这个立场上进行操作。我们在这一创造性阶段汲取和重视的能力是一种挑战现状的能力，它提供了一个可靠而激进的替代方案的潜力。