领导力发展-领导者是天生的还是后天培养的？

领导能力

有天生的领导者吗？

你能从一个不是领导材料的人身上创造出一个领导者吗？

看在上帝的份上，究竟什么是领导才能？

我们听到组织和公司表示，他们有一个领导力。

或者其他人觉得只要有更强有力的领导，一切都会好起来。

他们显然希望领导人有远见，能够把其他人带到他们身边——让他们参与他们的未来战略和计划。

这是可以理解的；在大多数情况下，人们确实希望成为领导者。

不一定是微观管理，但他们想知道有人在掌舵谁知道他们在做什么，会让每个人都知道他们的期望。

当“愿景”的单词被使用时，它通常意味着有人知道未来可能看起来像什么，并计划到达那里的计划。

如果天上掉馅饼，那就没有意义了画玫瑰色，天上掉馅饼的画（我们将在一年内把营业额翻一番；我们将创造国际市场；我们将在英国排名第一等等）。

更像是，我们可以在一年内将营业额翻一番，这就是我们实现目标的方法，这也是我希望组织中的每个人都能帮助我们实现目标的方法，任何新的想法都是受欢迎的。

领导力void通常意味着人们不觉得照顾，他们不觉得和听到，大多数人都感觉不像有人真正负责谁知道发生了什么。

所以，即使我们还没有完全解决领导者是天生的还是可以成为的问题，我们还是来看看领导者需要具备的一些素质。

对于任何一个处于领导地位的人来说，都有一个基本素质：从经营公司到经营教堂庆典再到经营家庭。这种素质是看到发生了什么的能力。

是的，还有其他一些品质是有价值的：良好的沟通能力、清晰的表达能力、独立思考的能力、幽默感、灵活性、正直、引人注目的存在感、同理心。但是如果你看不到发生了什么，那么所有这些好的品质都将被浪费掉。

看就是清楚。以“以木换树”的方式看。要想看清自己，你需要清楚地了解是什么造就了你，是什么塑造和影响了你的生活。你越清楚是什么激励和影响你的行为，你就越能清楚地看到别人在干什么。

所以让我们从你开始。你可以做一些小练习。列出所有你认为是榜样的人，不管是真实的还是虚构的。激励你的人，激发你的创造力的人。这些人可以是任何人，从父母、朋友和老师到虚构的英雄、电影、体育或流行歌星、艺术家、作家、作曲家、虚构的人物、场所、绘画等等。

你觉得这么想有多难？我们已经要求参加领导力课程的人做这个练习，当人们说他们没有任何榜样，或者他们想不出任何影响他们生活的人时，我们总是感到惊讶。他们几乎想给人这样的印象：他们是从宙斯的脑袋里跳出来的，完全成形了，而不是承认多年来许多东西塑造了他们。就好像承认自己受到了影响是软弱的表现，而不是坚强的表现。

所以领导的第一条原则是你不能一个人做。

任何值得他们的盐的良好领导者都应该能够命名100人，地方，东西，就在蝙蝠。为什么？因为他们非常了解自己，以承认谁支持和激励他们的方式，以及他们仍然需要做些什么。

当你看到你的榜样清单时，想想那些人有哪些特质对你有吸引力，哪些特质使他们鼓舞人心。现在，抛开谦虚，虚伪或其他，想想他们有什么品质，你也有。一个领导者可能谦虚（品质优良），但谦虚会妨碍他发挥作用。

你必须知道自己是谁，并接受自己有卓越的品质——领导者能够做到这一点。

到目前为止，你对自己生活中创造的规则、信念和模式的理解程度如何？每个人都有。他们可以是一种简单的规则-你应该每天刷牙两次。他们可以是更复杂的类型-你应该以你期望被对待的方式对待每一个人（你知道，待人处事型的事情）。

信仰可以是这样的-我相信每个人都应该是公平的。

而模式可以像每天一样简单，从工作相同。

所以在“你对自己了解多少”游戏中的下一个练习是列出你拥有的所有规则、模式和信念。我们并不是要求你对这些规则和信仰是好是坏做出价值判断；这个练习只是为了看看你对自己行为的了解程度。

所以第二条领导 - 你需要知道什么让你勾选。

我们问你这些问题并让你思考这些问题的原因是，即使你不认为自己是一个领导者，你的生活中也会有其他人希望你成为领导者的领域。我们要求你练习像领导者一样思考。

现在我们可以到达我们前面提到的见面。当我们说出你所知道的那种激励和驱动你的时候，这就是我们的意思，你就越能“走开”。我们在整个年内听到了以下一句话，这是一个很好的一句话 - 让你自己的注意力从自己身上带走，并达到任何事情。

如果你这么做了，你就能看到：你能从别人的角度看问题；你能理解他们的处境。你可以看到整个画面而不仅仅是你的一点点。你将能够看到其他人的能力以及如何帮助他们实现这一目标。

杰出的领导能力需要的不仅仅是真正擅长工作的人：它需要创新思维；它需要人们产生积极和鼓舞人心的影响，它需要他们能够激励他人。我们需要的是一种“开箱即用”的思维和行动能力；一种被接受或“正确”的做事方式。

领导者需要能够确定未来的需求是什么并创造一个新的领导模式，而不是在当前的领导力示例之后。明天的文化将是变革和创新是当天的顺序。

开箱即用的思考和确定未来的需求是齐头并进的。在我们的一些研讨会上，我们开展了一项叫做“创造力训练”的活动，这项活动的目的就是打破规则，以不同的方式做事。我们所管理的每一个团队中真正的领导者都毫无疑问地打破了规则，制造了一点无政府状态，看看会有什么结果，并尝试新事物。

那些不是天生领导者的人往往会被困在同一个地方，一次又一次地重复着同样的话——我做不到！他们自己的信仰和做事的规则阻碍了他们，结果他们也没有得到那么多的乐趣。更重要的是，他们发现他们不能或不会改变足够的模式和规则来制造更好的捕鼠器。

第三条领导 - 你不能留下卡住。

事实上，“做不到”是一个陌生的概念。

这是领导者做的另一件事——他们把事情做好。他们有承诺、坚持、决心和韧性。把所有这些和创造性的解决问题结合起来，你就有了一个人，事情就发生了。我们的意思是，不管他们的个性如何，他们周围都会有一种嗡嗡声；当他们在身边的时候，事情会改变；事实上，当他们在身边的时候，事情甚至可能会被动摇。和领导在一起并不总是舒服的。

这就是原因。领导者通常不遵循党的路线。他们对他们有优势，他们有时会引起别人的注意，他们做了很多别人不喜欢的决定。他们用别人能理解的方式说出需要说的话。

他们犯了错误。

他们并不介意冲突，事实上，有时，制造冲突是为了解决困难。

他们并不总是被人喜欢。

他们把自己置于火线中。

伟大的领导者不适合，也不应该适合。试着把他们塞进一个，他们就会爆发或者离开。

期待那些不寻常的，古怪的，不墨守成规的，实干家，鼓舞人心的人，你就有了一个领导者。