创新领导 - 前沿
创造力和领导力
作为一个领导者，我怎么能鼓励我的组织内部对话的网络，从顶部到底部，在连续的反馈回路再次备份？
创意领袖
一听到领导这个词，我们就会马上联想到愿景、目标和使命。
有一个期望，领导者应该对他们和该组织会抓住不放。
假定他们将在前线带头，以身作则。
这当然是引领一种方式。
然而，我们发现，现代世界不再是可预测的，因为我们可能会喜欢并期待更像是一个活的有机体比一台机器。
网络通过互联网
在互联网连接的地球村，世界正在迅速成为一个庞大的系统利差的信息，价值观，思想和信仰广泛和瞬间。
其结果是，人类社会正在成为对话的一个网络。
该网络包括那些导致快速蔓延和新的文化创造多个反馈环。
研究在帕洛阿尔托学习如何学习发生在一个组织得出的结论是：
“最强大的组织学习和集体知识分享是通过非正式的关系和个人网络，通过实践社区中的工作对话而成长起来的“。
这很像演进
生命系统演化随机为生物与环境的发展和互动。
当有障碍或正常功能的破坏活系统会尝试适应新的形式将会出现。
这是如何进化创造性导致我们人类。
然而，我们人类是不是在我们的意识存在谁可以选择和设计调整我们的行为的任何其他形式的演变不同的位置。
我们创造的价值体系出我们的感情和想法，然后创建符号来表示，导致关于世界和彼此的信仰理念。
实现系统
货币体系，资本主义和现代企业组织是通过我们有意识设计的动作出现这些“实现”系统的一个例子。
然而，当一些设计和复制它可以成为刚性和耐变化。
它也可以排除，甚至禁止发展依赖于新的形式随机出现。
如果一个组织是由有意识的设计和特异性驱动可能变得不灵活，无法适应不断变化的，多变的市场环境。
如果过于依赖随机涌现，它可能会失去效率。
因此，对于一个现代领导者的挑战是什么？
为了找到设计和随机出现之间的平衡创造性。
创意领袖
创造力的领导者已经发展到认为他们的“整体”的脑容量 - 所有象限，左，右。
- 他们可以制定一个“大画面”的愿景，沟通得很好，然后以身作则。
- 他们可以促进新的思想和文化在组织内产生和决定，这将有助于该组织成长，这将是太具有破坏性。
- 他们了解人们如何具有创造力，人类网络如何出现，以及系统如何通过行为传染和模仿而成长。
这如果不是一个人不可能做单独的，所以需要领导委派具有挑战性。
创意领袖可以智能地和自信地分配领导。
隐形领袖的创造
创新领导方式创造一种文化，由此愿景和领导者的目标是由劳动力，而不是不断地给予指示的领导者举行。
换句话说，有创造力的领导创建自己的团队中的每个成员内的“隐形领袖”。
这意味着创造性领导鼓励，从顶部到底部，在连续的反馈回路再次备份在组织内部对话的网络。
每个人都拥有的领导远见和每个人都有一定程度的输入。所有服务于一个共同的目的和信任的网络，并共同承诺出现。
已经创建并促进其产生的创意领导者是组织网络的一个组成部分，嵌入式和也的概述和外部视角。
创意领导力是能够适应和应对中的每一刻整个的好东西出现。
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