一些高管放弃的六大原因
行政辅导
你如何帮助领导者成功？
给他们一些领导辅导，这是广泛接受的解决方案。
那么，为什么有些高管会放弃旨在帮助他们提高的领导力辅导计划呢？
杠杆机会
高管培训为利用领导才能和资源提供了巨大的机会。
辅导不再为问题领导而保留。
更常见的是最重要的表演者，他们的组织重视其管理和增长潜力。
然而，有时领导辅导课程只是不起作用。为什么？
为什么领导者会放弃
当谈到变革时，一些领导者会失去动力，无法“坚持计划”。著名的执行教练马歇尔•戈德史密斯（Marshall Goldsmith）曾与许多财富100强（Fortune 100）企业的领导者共事过，他报告了领导者放弃的几个原因。
无论领导教练的能力如何，由于几个原因可能会出现目标：
1.所有权
越多的领导者觉得这个过程正在施加在他们身上，或者他们只是随便“尝试它”，领导教练进程的可能性较少。
如果领导者只是在“玩游戏”，没有明确的承诺，那么他们的老板必须愿意为了公司和教练行业的利益而中断领导培训过程。
2.时间
目标设立者具有深入了解到达目标所需的时间的自然倾向。
忙碌，不耐烦的领导者比一般人群更敏感。
通常，我们的行为在我们的同事感知任何变化之前很长时间变化。
3.难度
目标制定者的乐观主义不仅适用于时间，也适用于困难。
一切不仅需要比我们想象的要长;它还需要努力工作！
领导力效果的长期变化需要实际努力。
例如，它可能挑战忙碌，自以为是的领导者让学科耐心地停止和倾听，而其他人则表示他们可能不想听到的东西。
4.分心
领导者倾向于低估在任何给定年内的分心和竞争目标。
通过提前计划分心的事情，领导者可以为变革设定现实的预期，因此，放弃变革进程的可能性较小。
5.奖励
当一项目标的实现不会立即转化为实现其他目标时，领导者往往会失望。
如果领导人认为技能改善将迅速导致短期利润，促销或认可，当这些事情无法瞬间实现时，他们可能会失望并放弃。
6.维护
一旦一个领导者为实现一个目标付出了所需的努力，就很难保持包含新变化的领导行为。
领导者必须认识到，职业发展是一个持续的过程，需要终生的承诺。
领导涉及关系 - 关系和人们的变化。
保持积极关系需要长期努力。
一些领导者吓人
对一些领导者来说，辅导可能令人望而生畏，因为他们必须愿意变得脆弱和开放。
这对那些拥抱并致力于改变的人来说是令人振奋的。
与管理科学或学术理论不同，教练是一个令人兴奋的人际旅程。
信任开放信心成就
领导力教练和他们的客户在信任、开放、自信和成就的基础上形成了牢固的纽带。
要使辅导发挥作用，这种联系必须牢固，辅导计划必须以明确的基本规则运作。
本文由PATSI Krakoff，PSY贡献。D.
行政辅导
bob综合app影响工厂运行
个性化的
对于那些有兴趣的人
辅导和指导问题
