赋予管理者权力
赋权
赋权在如今的使用方式中到底意味着什么？
“我希望我的人民得到授权。”
另一方面，我可能认为这意味着：
“我想在工作中得到授权。”
被赋予权力
当我们使用“授权”这个词时，我们两个的意思都会完全不同。
为了经理
从管理者的角度来看，这通常意味着他们希望员工：
- 更加积极主动
- 承担更大的责任
- 贡献
- 带来解决方案，而不是问题
对于员工
对员工来说，这通常意味着：
- 给予更多的自主权
- 独自一人解决问题
- 能够做决定
授权是件危险的事
从表面上看，这两种观点是一致的。
然而，他们往往不是。
你看，授权是件危险的事。
如果对方不想要我想要的呢？
如果他们在我最初的游戏计划中没有的狂野的切线上发飙呢？
如果一旦他们得到授权，他们开始做不同的事情呢？
开悟
当我们在商业中工作时，我们认为授权是超越时间的开悟。
它超越了常规，超越了传统的做事方式，超越了正确的做事方式，而是着眼于如何把事情向前推进，以最少的烦躁和困难。
当你试图用“正确的方式”做事，或者按照严格的程序做事时，你就会遇到麻烦。
创意与创新
不管程序多么好，严格遵守任何一种程序都会剥夺个人的创造力和创新能力。
为了赋予人们权力，你需要开发人们已经拥有的创造力，也许还没有充分利用。
利用主动性
你想让人们到一个地方，在那里他们觉得能够建议和提供东西，做事情，而不是等待别人告诉你该做什么。
我们还将其定义为积极参与、参与、责任、鼓励、设定界限和期望、倾听和承认人们的想法。
最简单的形式是，授权就是把人当作成年人来对待，不管他们的角色是什么，不管他们在等级制度中处于什么位置。
授权技能培训
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