领导道德
领导能力
领导力不仅仅适用于顶部的人。
人们通过发现我们在我们中的每一个人内部的权力来学习领导，以便在通知领先地位时做出差异和准备。
伟大的领导者
“20世纪的三个最大领导人是希特勒，斯大林和毛泽东。如果这是一个领导力，我就不想要其中的一部分，”
Peter Drucker表示，2005年11月11日在95岁时去世。
领导特征
被问到的462名高管：
“今天需要哪些特点是有效的领导者？”
56％的伦理行为作为一个重要的特征，其次是合理的判断（51％）并适应/柔韧（47％）。
美国管理协会，纽约，纽约
有效的领导
有效的领导是一种互动的谈话，使人们对个人责任和承诺的语言来实现舒适。
领导力不仅仅适用于顶部的人。
每个人都可以通过发现我们在我们中的每一个内的能力来学习领导，以便在呼叫领先地位时做出差异和准备。
“我们应该注意不要让智力成为我们的上帝;当然，当然，强大的肌肉，但没有个性。它不能领导;它只能服务。”
艾尔伯特爱因斯坦
发展领袖能力
领导力发展不是一个事件。
“我对一对一的教练最有效。
我猜我在给定的月份将100名到200名员工。
我真的不认为你可以做我正式的那种领导力。
它必须是真的。
我认为你不能强迫人类的联系。“
BRAD ANDERSON，最佳购买首席执行官
正在进行的过程
领导力是参与领导者承认其自己的感受以及其他人建立安全和信任关系的过程的过程。
最关键的知识是自我知识。
本文由John G. Agno，Creadied执行商业教练签名，Inc。提供了贡献。
领导技能培训
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