项目管理-项目管理成功的培训

项目管理

“为什么我们不能采取一致的行动?”

“为什么我们公司的项目管理经常失败?”

必须记住，项目管理首先是一种管理哲学，而不是一套复杂的工具和技术。

只有使用它的人才会有效。”

- - - - - -布莱斯定律

介绍

我不认为一个公司在项目管理方面的整体问题是由一个特定的工具或技术造成的(尽管有些工具或技术毫无帮助)。相反，我认为它是基于一个公司对项目管理的重视程度。

如果他们认为它是公司整体业绩的重要组成部分，那么它将比那些认为它无关紧要的公司更成功。换句话说，我认为项目管理是企业文化不可分割的一部分。

让我们来看看公司如何评价项目管理的指标:

缺乏知识

员工只是缺乏项目管理机制的基本知识。我不再碰到太多完全不懂这方面知识的公司了。项目管理的概念基础已经存在好几年了。在大学和商业层面都有大量的项目管理培训课程。在互联网上也有一些讨论小组和专业协会处理这个问题(例如，项目管理学院的纽顿广场，宾夕法尼亚州)。雇佣或签约完全不懂基本项目管理概念的人越来越少了。

缺乏组织政策

该公司尚未采取正式的项目管理政策。因此，使用非正式的和不一致的项目管理方法会产生混合的结果。这比发现一家缺乏项目管理知识的公司要常见得多。

缺乏政策和程序的执行

即使已经建立了策略，也不会强制执行。因此，出现了不一致的结果。如果一个公司设计了一个标准的和一致的项目管理方法，它必须被例行地监督，以确保准确性和统一的结果。制定法律是一回事，执行法律是另一回事。

缺乏对项目管理的重要性和复杂性的考虑，支离破碎

人们似乎很自然地低估了项目管理的重要性。例如，项目计划包括定义工作分解结构和依赖性，这是评估、计划、报告和控制的前提;估计是调度的前提;时间报告影响项目估计和时间表;资源分配基于合格人员的可用性(技能清单)和当前的项目时间表;等。市场上有大量的软件包攻击项目管理的各个方面，但很少有解决它是一个完整的整体。

必须记住，项目管理首先是一种管理哲学，而不是一套复杂的工具和技术，也不是一种管理功能。相反，它关心的是管理人以完成工作(它是一种“人员管理”功能)。同样地，项目管理的有效性只取决于使用它的人。

最终，项目管理代表了纪律、组织和责任;这是人们现在似乎天生厌恶的三个方面。

纪律

在西方世界，人们倾向于抵制纪律，因为一些人认为它会抑制创造力和个人自由。结果，团队合作常常被牺牲，取而代之的是粗犷的个人主义。

组织

遵守纪律是组织的问题。同样，在西方世界，人们更喜欢保持自己的身份，组织自己来满足自己的需要，而不是组织的需要。也有人说，“凌乱的桌子是聪明的标志。”废话。相反，我相信海军的体制，你要么工作，要么归档，要么扔掉。这迫使人们组织起来。如果我们需要更多的文件，我们去拿吧。凌乱的办公桌是一个没有条理的人的标志。好好表现，否则就滚蛋。

问责制

这是一个人们最反感的领域。“骄傲”所倡导的项目管理方法，最终代表了根据计划生产的可见性和责任。不幸的是，有些人逃避承诺，相反，更喜欢隐藏他们的活动，因此他们无法被衡量和评估。这是缺乏安全感的人的典型反应。对自己能力有信心的人对责任问题没有问题。

反应管理与主动管理

有句老话说得好:“如果你不做决定，就会有人替你做决定。”这也总结了主动管理器和被动管理器之间的区别。真正的项目管理需要一个“主动的”管理者，而不是“被动的”管理者。积极主动的经理会在问题发生前处理好问题。他们计划未来。

反应型管理器处理昨天的事情，等待问题发生，然后尝试处理它们。今天，越来越多的IT组织发现自己处于一种持续的“救火”运作模式中。为什么?因为“反应性”的管理风格。“反应型”经理似乎从来没有取得成功，但可能在公司享有最高的知名度。顺便说一句，小心你的“消防员”，他们可能是你的主要纵火犯。

管理者不会坐等事情发生，他们会让事情发生。

项目管理的必要性有多大?

项目管理的哲学能被一组人为一个项目采用和实施吗?是的。一个部门或部门?当然可以。整个公司?肯定。事实上，随着范围的扩大，交流得到了改善，哲学也得到了更加一致的应用。

项目管理的范围影响很多人: