项目管理——剧场——项目管理的终极
剧院 - 项目管理的终极
你知道，剧院是项目管理的终极。
一群不同的人聚集在一起，以便共同用途：获得展示和运行。
每个人都有自己的专业领域(演员、剧作家、服装设计师、布景设计师等)
有一名董事和制作人，持有整个企业的“愿景”，其中有一个开始，中间和结束。
还有一些顾客(看戏的人)让整个项目变得有价值。
赶这一切是最后期限。
剧院已经被预订，市场营销已经完成，票已经售出:帷幕必须在特定的日期、特定的时间升起。
这产生了能量和动力，能够克服经常看似无法克服的问题。
人们的创造性果汁流（即使在即将发生的灾难中）和解决方案，通常在第十一小时内找到。
由于良好的项目管理，节目得以继续……
实际上没有。
大多数情况下，这是会发生的事情，但不是因为一个好的项目管理计划。
你偶尔会听到一个大批准的展开的开放延迟，因为该套装没有准备好或者领先的女士走出去，但对于大多数情况下没有发生。
所有的小争吵，个性冲突，不同的观点都不占据中心阶段 - 戏剧。
使其奏效的不是项目管理计划，而是每个人实现它的承诺。
没有这个承诺，就不会出现。
业务项目管理
在商业中，大多数项目也像那样的工作。
真实或虚拟团队成员与共同目标共同，同意一个项目行动计划，熨烫他们的差异并在手头上继续工作。
危机得到了处理，所有不同的元素被聚集在一起(有时就像魔术一样)，即使直到最后一刻才找到解决方案，也能在截止日期前完成项目。
在所有的项目管理中，人们的承诺是最重要的。
但有时这不是发生的事情。
小小的姓名队成为全面战争，隐藏议程敲门落后，项目截止日期一直被推翻和挫折统治。
不知何故，整个项目被陷入困境，人们无法找到一种方式。在沿线的某个地方，承诺丢失了，从来没有那里或更重要的事情。
现在我们知道已经设计了各种系统和流程，以使项目更顺利地运行。
其中一些真的很好，但他们不一定会对项目的“人民”的方面不一定。
因为这就是项目管理的本质，不是吗?
让事情发生的是人，而不是过程。
为了我们的钱，并帮助改变一个困难的项目，寻找承诺。你可以做比使用剧院类比更糟糕。
看看每个项目，好像它是帷幕必须上涨的生产，必须满足截止日期。
看看如何保持人们的承诺和精力。
接受事实，人们并不总是喜欢彼此，会有争论，会有分歧，就最好的前进方式，但最终节目继续，项目完成。
项目管理技能和培训
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和个性化的
对于任何参与
项目管理
