没有培训课程怎么训练
辅导和指导
也许你不经过训练是逃不掉的。
但是你可以通过良好的辅导和指导来最大限度地提高你所购买的培训？
Classroom Training
从历史上看，企业往往依靠课堂培训班来培训员工。
与课程一样有效的是，有许多可供培训从业者选择的培训干预措施。
培训干预
那么什么是训练干预？
培训干预被理解为任何有助于学习和发展的活动，因此包括培训班。
本文将继续描述培训从业者可以使用的其他形式的培训干预。
Mentoring
一个越来越多人听到的说法是，指导只是一个经验丰富的工作人员向一个经验不足的同事提供的指导和建议。
从根本上说，提供指导支持的个人应该独立于任何可能限制项目有效性的正式或非正式的职权范围。
Trust And Confidentiality
通过提供一定程度的信任和保密，鼓励学员讨论并包括场景、情况和想法，而不必担心受到限制或报复。
A key factor in the success of any mentor/mentee program will be the relationship that is able to be built between the two individuals.
成功的指导
因此，培训从业者的一项关键任务应该是考虑所有相关人员应商定的正式程度以及性别和年龄因素。
一个成功的导师/受训者的长期关系可以为导师和受训者的技能发展创造奇迹。
指导
虽然辅导的一个要素可能包含在指导计划中，但辅导通常被视为短期技能发展需求的解决方案，而不是长期关系。
管理辅导在帮助个人解决生活问题的同时，在解决商业环境中的工作问题方面也越来越受欢迎。
辅导的目的
培训专业人员应该考虑指导的目的是什么。
它是一种针对个人发展的培训干预措施，能提高自我意识和信心吗？
或者是需要特定的技能和发展knowledge?
答案应该决定你对教练的选择，只选择在所需领域有明显经验的合适人选。
阴影
阴影can possibly be seen as a type of role reversal for learners as the emphasis is usually on them shadowing' an individual, in particular, to aid their understanding of how others carry out tasks.
在没有利益冲突的情况下，阴影效果很好。
新团队成员
特别是，销售专业人士在欢迎团队的新成员时，尤其是来自企业外部的新成员时，总是接受影子的概念。
新员工的好处是，他或她可以快速了解销售流程在实践中的运作情况，并处理潜在客户的常见异议和担忧。
激励效益
被跟踪的有经验的同事“经常报告说，他们受益于一双新鲜的眼睛”以及来自额外责任的激励好处。
辅导、指导和跟踪都是有效的培训干预措施。
培训从业者的技能是为个人选择合适的解决方案。
Positive Outcomes
此外，应该强调的是，这种形式的培训干预措施不必被视为解决某一特定问题。
事实上，所有形式的指导、指导和跟踪都可以被视为积极的活动，即使是最强壮的人也能从中受益，变得更强大。
这篇文章由卡尔·邓克撰稿
辅导和指导培训
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