指导和指导(使用一个)
指导和指导(使用一个)
辅导和指导
一旦你被雇佣去做一份工作，特别是如果这份工作是一份高薪和/或雄心勃勃的工作，你就应该知道一切，能够轻松处理一切事情，处理别人的问题，总的来说是一个超人。对吧?嗯，不完全是。
有很多人因为他们所展示的技能和能力而得到雇佣或晋升到非常好的工作。然而6个月后，他们仍在苦苦挣扎，似乎无法胜任这一切。
你可能就是其中之一。
对于人们来说，即使在职业生涯的开始，他们也会觉得自己应该比现在知道得更多，能够做得更多。一种常见且反复出现的噩梦是，感觉自己不知何故会被“发现”不能胜任工作，然后被扫地出门。
当人们找到一份工作时，无论他们处于职业阶梯的哪个位置，他们都需要某种形式的指导和支持。一些公司知道这一点，他们的员工关怀的一部分就是有一个教练和/或指导计划。不幸的是，很多人并没有。
对于在这样的公司工作的人来说，在公司内部寻求支持可能会让他们感到不舒服或尴尬，所以他们就没有了。这就是“我应该知道一切”的信念开始发挥作用的地方，教练或指导的提议被忽视了，因为:
“我会显得很软弱。”
“我不想让别人知道我寻求过帮助。”
“如果我的员工知道我在和别人约会，他们就不会尊重我了。”
“这是心理咨询，不是吗?我不需要心理咨询。”
“我觉得我们公司有这么棒的项目很棒，我会把它推荐给我的员工，真的不是我喜欢的那种。”
“如果他们认为我需要指导，我一开始就不会被录用。”
“如果他们认为我需要指导，他们一定认为我做得不太好。”
等等......
让我们以大卫·贝克汉姆为例(我们知道，我们知道，我们很多人都想以大卫·贝克汉姆为例)，他被雇佣显然是因为他明显的天赋，也是因为他的潜力。
他带来了很多与生俱来的能力，但他的天赋是通过谨慎、持续和持续的教练培养出来的。
这既是因为他作为一名足球运动员的技术，也是因为他作为一个人的成熟。他一开始并不是英格兰队的队长，而是通过自己的努力和其他许多人的努力。有教练并不尴尬。
你看，如果你是一个运动爱好者，你就知道该怎么做:你会有一个教练，他会在你的健身，你的训练和饮食习惯，你的态度，你的目标上和你一起工作。支持你的人会把你的最大利益放在首位。你甚至不会质疑教练是交易的一部分;这对你的发展是不可或缺的。
教练帮助我们在已经做的事情上做得更好。
我们每个人在生活的不同阶段都需要指导和激励:有人“指导”我们在公司里多游几圈，或者帮助我们对高尔夫挥杆做出关键调整。
好的教练是公正、客观的支持，它能看到和识别你最好的品质和能力，并帮助你发展它们;它能看到并确定哪些障碍是难以克服的，并在适当的时候找到克服它们或绕过它们的方法。好的教练来自那些把你的最大利益放在首位的旁观者。
coach或mentor是指导者;一个顾问，站在你这边的人;忠诚、有兴趣、值得信任，最重要的是，在你可能不熟悉的领域有经验。
这个人可以是职位比你高的人，也可以是地位平等的人，但他会帮助你度过职业生涯的好时期和困难时期。他们提供动力和灵感，帮助你找到方法来处理眼前的困难，以及帮助你规划一个长期的职业战略。
这一切都说得通，不是吗?
那么，为什么没有更多的人拥有教练和导师呢?为什么人们不把它看作是“正常的”和预期的，而不是什么不寻常的事情?
事实上，很多公司往往会在有人跪在地上，喘着气，第三次倒在地上的时候把我们叫来，来做一些比喻。不是在他们职业生涯的开始，也不是在他们升职的时候。不，只有当他们无法再隐藏一分钟，他们遇到了麻烦，他们可能会提出一点帮助可能是好的。
真可惜。
所有这些挣扎都是可以避免的。
这就是它的工作原理。当你找一份新工作或升职时，要求事先获得指导，这是你待遇的一部分。当你接到一个新项目或额外的职责时，一定要让别人知道，反过来，你也希望得到额外的支持。在下一次的评估中，把指导和指导支持放在你的日程上。
对于这些建议，你要做的是将指导和指导的概念正常化;几乎假定“当然教练是交易的一部分”，而不是只有在没有选择的时候才需要的东西。
你看，所有“大人物”身边都有人。还记得那句老话吗:“每个成功男人的背后，都有一个好女人。”事实是，在每个成功人士的背后，你通常会发现一个教练、导师、顾问/治疗师、“大师”或智者。为什么?因为聪明的人知道良好的支持只会让生活更容易。
我该从哪里开始呢?
首先，如果你所在的公司没有培训/指导项目，你就必须创建一个。以下是你可以做的事情。
寻找资历比你高的、正在做你想做的事情的人，培养他们:多征求他们的意见和建议;关注他们所做的事情，对他们的成功给予更多的肯定;向他们请教，不要羞于让他们知道你欣赏他们的工作。
如果它是真诚的，就不会给人阿谀奉承的印象!
坦率地向许多人寻求正式或非正式的评估和工作反馈。
从技术上讲，这个人可能不被称为教练，但这并不意味着你不能像对待教练一样对待他们。
现在，无论你是否幸运地工作在一家有教练/指导项目的公司，或者你发现你必须创建一个，这里有一些如何使关系良好运转的建议。
要看什么
不要太在意等级制度，也不要太在意你未来的教练/导师在公司里的位置。你需要的是这样的人:
知道他们在做什么
是否有丰富的经验，了解公司的里里外外
对你的角色有很好的理解吗
有良好的倾听能力
会有时间来支持你吗
让你觉得你会从他们身上学到很多东西
指导他人
兼容性
最重要的是，你需要喜欢和你一起工作的人。有些公司一开始就指定人选，还有一些公司如果可能的话让员工自己选择。为了维持这段感情，你们需要彼此和睦相处;否则，它就变成了一种责任，一种“走过场”，而不是一个双方都享受的过程。
智慧并不总是随年龄或资历而来。话虽如此，如果你最终与非常资深的人共事，也不要太害怕。记住指导是一个双向的过程，你的教练/导师也会从这种关系中得到很多，这可能会有所帮助。
设定界限
在一开始就设定明确的参数。你们多久见面一次，多久。我们建议在最初阶段保持会议相对正式，定期安排会议，每次至少30分钟，或更长时间。在此之后，您可以根据需要协商是否保持正式的结构或使其更特别。
重点不在于频率，而在于你想从会话中得到什么。
确定的需求
这是下一个关键的部分:你想要什么。这有助于你尽可能清楚，这样你的教练就知道如何最好地支持你。你可以有一长串的问题、顾虑、问题、疑虑等等。你不想做的一件事就是假装你知道的比你知道的多。这将破坏整个目的，然而我们已经看到这种情况一次又一次地发生。
人们不想显得太脆弱或超出自己的能力范围，所以他们甚至在导师面前也会假装。这不是个好主意。
明确问题的重要之处在于，你要知道是什么让你感到力不从心:
你还需要其他技能吗?
你是否被赋予了一个令人生畏的新挑战，而你不知道从哪里开始?
你是否在避免和某人发生冲突，这样事情就无法解决了?
你害怕说出你的想法，因为害怕显得无知和羞辱自己吗?
你是否觉得自己没有足够的时间?
你真的害怕被“发现”吗?
你知道有些经理会说:“给我解决方案，而不是问题。”有了教练，你可以把你所有的问题都告诉他们!然后你们俩就可以找到解决办法。
自己的了
犯错真的没什么大不了的。你不可能也不会知道一切，你偶尔会搞砸，每个人都是这样。当你这样做的时候，尽量不要找借口，把责任归咎于别人，把问题掩盖起来，希望它会自己解决，或者为你自己的行为辩护。
谦逊和成熟是相辅相成的。当事情出了差错，承担责任，让你的教练/导师汇报。让他们给你一些建议，比如你可能会采取哪些不同的做法，以及你现在可以做些什么让事情回到正轨。
建设性的抱怨
有一件事我们认为不是个好主意，那就是要求或期望你的教练/导师八卦或同意你说别人有多糟糕。是的，他们的工作可能是站在你这边，但不是选边站队。不要指望他们鼓励“煽动”或“勾结”。这根本无助于创造解决方案。
当然，这是很好的，有一个好的老呻吟，并卸下你的一些抱怨和烦恼。只是不要期待太多，“好吧，每个人都认为某某完全是在浪费空间，所以你并不孤单。”
你们双方的目标需要是，积极地寻找解决困难或分歧的方法，而不是助长问题。
梦想与抱负
大胆的!不要等着别人说:“你知道，你可能会成为一名优秀的经理/主管/团队领导者等等。”如果这是你想要的，教练最好的用处之一就是让他们知道。帮助别人规划一个令人兴奋和激励的战略来发展他们的职业生涯，并看着他们实现它，这是令人兴奋的。
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